OKR-Einführung

Ablauf und Inhalt

Vision erfolgreich umsetzen – Motivation und Engagement steigern

Nach einer kurzen Einführung in das Framework starten wir auf Basis Ihres gemeinsam erarbeiteten Leitbilds. Daraus entwickeln wir die Jahresziele (Moals), die Basis für die Objectives sind. 

Im Rahmen der Pilot-Phase werden die einzelnen Events durchlaufen, die Bedeutung intensiv besprochen und das Wissen vertieft. 

Die Objectives, Key Results und die sich daraus ergebenden Initiativen werden mit den Fachbereichen erarbeitet. Alle Mitarbeitenden und Führungspersonen werden eingebunden, was zu starkem Engagement und hoher Motivation führt.

In der operativen OKR-Phase wird die Eigenverantwortung gefördert und der Prozess weiter verfestigt.

OKR Einführung

OKR-Basiswissen, Vorstellung des OKR-Frameworks und OKR-Prozesses.

Strategieentwicklung

Leitbild erarbeiten bzw. aktualisieren, Jahres-Objectives (Moals) entwickeln.

Pilot-Phase

Beratung und aktive Unterstützung während des ersten OKR-Zyklus:

• Moderation und Erarbeitung der OKR-Planung von der Managementebene zur Ebene der Mitarbeitenden 
• Abstimmung der Unternehmens-OKR
• Moderation des OKR-Reviews und der Retrospektiven

Operative OKR-Phase

Zweite OKR-Phase begleiten. Schrittweise Übergabe in die Eigenverantwortung.



Bedarfsbezogene Begleitung

Weitere Unterstützung bei der Implementierung von OKRs je nach Bedarf.

Nutzen

• Sie erhalten Klarheit über die wichtigsten zukunftsbezogenen Aufgaben im Unternehmen 
• Kontinuierliche Anpassung an neue Gegebenheiten (Agilität und Fokus)
• Strukturierte Definition Ihrer Ziele
• Transparenz für alle Mitarbeitenden schaffen
• Steigende Motivation der Mitarbeitenden durch aktive Beteiligung und Selbstverantwortung

Sie interessieren sich für die Einführung von OKRs?

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Hier können Sie den Flyer zum Workshop herunterladen.